Controllo di gestione


Il controllo di gestione è una priorità per tutte le tipologie e dimensioni d’impresa, e un sistema di pianificazione e controllo efficace non è solo fondato sulle grandezze economico-finanziarie, ma anche su unità rappresentative della qualità, dell’efficienza e dell’efficacia delle prestazioni gestionali nel loro complesso.

Invece di attendere il verificarsi degli eventi, o il sorgere di problemi, prima di prendere qualsiasi decisione un buon sistema di controllo deve cercare di prevedere gli eventi, per anticipare le decisioni (atteggiamento "proattivo").

Obiettivi e Vantaggi
  • Migliorare la qualità delle informazioni a supporto delle decisioni da prendere.
  • Calcolare i costi delle materie prime e delle lavorazioni esterne per ogni linea di prodotto/commesse.
  • Scoprire quali sono i prodotti/clienti/commesse che contribuiscono di più, o di meno, all'utile/perdita d'esercizio.
  • Conoscere quali sono i costi di manodopera diretta per ogni linea di prodotto/commessa.
  • Confrontare i dati consuntivi con quelli di budget (analisi degli scostamenti).
  • Individuare un quadro di indicatori che consenta di esprimere un giudizio sull'economicità aziendale.
 

 
certificazioni
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